Įmonės gali žlugti. Netgi tos, kurios turi nepriekaištingus strateginius planus, aiškią viziją bei supratimą, kaip tai įgyvendinti. Gerą strategiją reikia sugebėti taip pat gerai įgyvendinti. Būtent tai tampa svarbiausia sėkmingo verslo sąlyga šiandien. Deja, dažnai tam nepakanka net didelio profesionalumo ir kompetencijos. Kasdienybėje įmonėms koją gali pakišti net tokie mažmožiai kaip nereikšmingos vadovo silpnybės, darbuotojų nesugebėjimas susitvarkyti su asmeninėmis savybėmis ar įpročiais už biuro ribų bei dėl to kylančios verslo valdymo, tvarkos problemos. Ką daryti, kad tai netaptų kliūtimi siekiant sėkmės, sužinosite dr. Tomo Lagūnavičiaus knygoje.Knygos metodika grindžiama 5 kriterijais:Tvarka,Kontrole,Vadovavimu,Mokymu,Įtampos nebuvimu.Dėmesys metodikai:Kaizen veiksmų lapas3 MU sistema5 S tobulinimo sistema individualios tvarkos ir švaros palaikymo diagnostikai„Know why“ analizėNepertraukiamo tobulinimo ciklas pagal E. DemingąIndividualus PDTV ciklasIndividualių suderintų rodiklių sistema (ISRS)Inovacijų (jap. kairyo) sistema„Kalnų lobių“ paieškos planasGreito įrengimų perderinimo (paslaugų teikimo pakeitimo) sistemaHorizontalūs projektaiPriežasties ir pasekmės metodasKokybės gerinimo metodikaTobulinimo krypčių lygių įvertinimasDėmesys rinkodarai:Ką daryti, kad darbuotojai labiau prisirištų prie įmonėje esančių prekės ženklų?Prekės ženklo išplėtimo schemaPrekės ženklų rūšysRinkodaros įvertinimasRėmimo plano sudarymasReklaminės akcijos scenarijusReklaminės akcijos programa (planas)Dėmesys komandai:Darbo apmokėjimo tipaiDarbuotojų lengvatosPagrindinės tendencijos, padedančios pakelti darbuotojų atlyginimusĮmonės renginių variantaiKomandinis darbas. Mažųjų grupių veiklaVeiksnių, palaikančių komandinį darbą, ryšysDėmesys planavimui ir kontrolei:Projekto veiksmų planavimasTvarkos ir švaros įvedimas darbo vietojeMetinis įmonės darbų planasMėnesinis užduočių atlikimo grafikasValandinis darbų paskirstymo ir atlikimo grafikasKomandinio darbo tobulinimo etapaiGamybos operacijų tobulinimasIšplėstinės vertės analizėDarbo automatiniu režimu laiko paskirstymasTechninė įrengimų priežiūraDarbo ir poilsio režimų derinimasHawlett-Packard klausimų sąrašas vidiniams vartotojams nustatytiKokybės gerinimo problemų sprendimo metodasReikalavimai kategorijoms gautiPaslaugų suteikimo ir technologinių gamybos procesų valdymo įvertinimasElektros ir kitų išteklių taupymasSpecializuotų ir naujų technologijų taikymasAtsiliepimai…
Prekinis ženklas: Mokesčių srautas
‹
›
×