Pinigų srauto kvadrantas, tai unikalios knygos „Du TĖČIAI – turtingas ir vargšas“ tęsinys. Pirmoje knygoje, išpopuliarėjusioje visame pasaulyje, perteikiami principai, padedantys nevargti dėl pinigų, o daryti taip, kad pinigai patys dirbtų jums. Čia pateikiami patarimai, kurių kol kas, deja, negausite mokyklose ir universitetuose.„Pinigų srauto kvadrantas“ pristato keturis skirtingus verslo pasaulio žmonių tipus: 1) darbuotojus, 2) laisvai samdomus darbuotojus, 3) individualaus verslo savininkus, 4) investuotojus. Knygoje nurodomi pagrindiniai skirtumai tarp jų. Autorius pateikia priemones, kurių prireikia žmogui, norinčiam tapti geru verslininku bei investuotoju. Daugelis žymių verslo žmonių paliko universitetus, jų nebaigę, tačiau pagarsėjo kaip praktikai, sukūrę nepaprastai dideles organizacijas: turtingiausias žmogus pasaulyje, Microsoft įkūrėjas B. Gates, CNN įkūrėjas T. Turner, Ford…

Versle beveik visi žino Apribojimų teoriją (Theory of Constraints – TOC), savo laiku sukėlusią tikrą revoliuciją verslo valdymo srityje. Ją sukūrė Eli Goldrattas ir aprašė savo novatoriškoje knygoje „Tikslas“. Ši teorija dažnai suprantama neteisingai. Tėra labai mažai žmonių, mokančių ją įgyvendinti gamybinėje organizacijoje. Galite rasti daug knygų apie tai, kaip ji veikia, tik labai mažai apie tai, kaip įdiegti pokyčius. Knyga „Gamybininko vadovas. Kaip įgyvendinti Apribojimų valdymo pokyčius?“ parodo jums, kaip atsakyti į klausimą „Ką mano versle reikia pakeisti, kad jis taptų sėkmingesnis?“ Parašyta Marko Woeppelio, vieno iš geriausių Apribojimų valdymo specialistų, ši knyga yra vienintelis išsamus Apribojimų teorijos nuoseklaus įgyvendinimo gamybinėje organizacijoje vadovas. Ji vienu metu yra ir vadovas,…

Tai naujausias Eli Goldratto kūrinys, parašytas 2000 metais. Jame autorius puikiai sujungia Tiksle (1983 – gamybos valdymas) ir Tiksle II (1993 – sprendimai rinkai) aprašytą procesų pertvarkymą su šioje knygoje aprašytu integruotu Tiekimo sistemos valdymu. Šiuo metu tai ypač aktuali tema visame pasaulyje. Šioje knygoje, kaip ir ankstesniuose šio autoriaus kūriniuose, yra kelios siužetinės linijos. Viena iš jų – Informacinių Sistemų (IS) vaidmuo įmonės valdyme. Kaip atspėti, ar didelės investicijos į IS ženkliai padidins įmonės pelningumą, ar atvirkščiai, tik padidins išlaidas? Knygoje rasite atsakymus į daugelį klausimų, kurie vienaip ar kitaip gali dominti ne vieną iš jūsų. Štai keletas iš jų: Atidžiai įsiskaitykite ir pamatysite, kad vadovybė daro daug klaidingų…

Leidinys skirtas tiems, kurie studijuoja vadybą, rinkodarą, elektroninio ir tarptautinio verslo integracijos į pasaulinę ir Europos Sąjungos rinką ypatumus, besidomintiems elektroninėmis ryšio, moderniomis mokėjimo ir kitomis finansinėmis priemonėmis, taip pat svarbiais elektroninio verslo operatyvaus aptarnavimo klausimais.Prekinis ženklas: Kronta

Puikiai pasaulyje pažįstamas asmeninių finansų valdymo guru Robert T. Kiyosaki savo tarptautinio pripažinimo sulaukusioje knygoje ”Turtingas tėtis, vargšas tėtis”dalijasi asmenine patirtimi ir unikaliomis idėjomis grįstu modeliu. Tai esminiai prin­cipai, kurie pakeis ne tik sustabarėjusį požiūrį į pinigus, bet ir kiekvieno, siekiančio finansinės gerovės, gyvenimą. Robert T. Kiyosaki – amerikiečių verslininkas, investuotojas, lektorius, rašytojas. Jo knygos apie asmeninių finansų valdymą ne kartą puikavosi perkamiausių The Wall Street Journal, USA Today ir New York Times knygų sąrašuose. Tarptautinės sėkmės sulaukusi knyga ”Turtingas tėtis, vargšas tėtis” spėjo tapti kone biblija visiems, siekiantiems efektyviai valdyti savo turimus finansinius išteklius. Šioje knygoje R. T. Kiyosaki pasitelkia įtaigų pasakojimą apie du skirtingą finansinį supratimą turinčius žmones,…

Senasis šeimininkas pasitraukia į senelių namus ir gyvuliai nusprendžia patys vystyti verslą. Žinių apie verslo valdymą gyvuliai nusprendžia semtis iš …verslo knygų! Tačiau stengiantis įdiegti naujausias metodikas, kurias Jūs atpažinsite ir galbūt patys bandėte diegti, jos norimos sėkmės neatnešė. Kodėl? Manau, kad jūs tai suprasite perskaitę knygą. Gyvulių charakteriai ir jų aprašymai jums primins kai kuriuos jūsų esamus ar buvusius darbuotojus bei kolegas! ”…..Trečioji taisyklė skambėjo taip: „Kompanijos stiprumas priklauso nuo silpniausio jos nario stiprumo“. O ketvirtoji tvirtino: „Patenkinkite tą asilą, kuris dyrba šalia jūsų“. Bo prisipažino nelabai suprantąs, ką reiškia ketvirtoji taisyklė. Henrietė paaiškino jam, kad ten viename žodyje įvelta rašybos klaida – jame neturėtų būti „y“ raidės. –…

Dar taip neseniai šeštadienis ir sekmadienis būdavo tarsi poilsio, atsipalaidavimo, atjaunėjimo oazė. O ką turime dabar? Skambina ir skambina mobiliuoju telefonu, be perstojo kaupiasi elektroninio pašto žinutės, fakso aparatas išvemia ant grindų vis naujus popieriaus lapus. Savaitgalio rojaus nebėr. Pratinkitės prie septynių dienų darbo savaitės. Jei darbo savaitė ketina praryti savaitgalį (ir nėra jokių vilčių, kad šis procesas sustos), tai kodėl gi savaitgalis su visais jo malonumais negalėtų išsiplėsti darbo savaitės sąskaita?Prekinis ženklas: Rgrupė

Jokių klientų priiminėtojų; jokių aprangos taisyklių; darbininkai, patys nusistatantys algas; privalomas atostogų laikas…..!? Ar galėtumėt šitaip valdyti kompaniją? Ricardo Semleris valdo kompaniją būtent šitaip: jis šeimos verslą, senstančią “Semco” korporaciją Brazilijoje, padarė paties revoliucingiausio savo laikais sėkmingo verslo pavyzdžiu – metė iššūkį ekonomikos nuosmukiui, nuolatiniams streikams, milžiniškai infliacijai ir kitkam. Kaip Semleris įstengė apversti visą kompaniją aukštyn kojom, kaip panaikino devynias vadovavimo pakopas ir suteikė darbininkams beprecedentę demokratiją jų darbo vietoje? Šioje jaudinančioje verslo istorijoje, kupinoje praktinių gyvenimiškų veiklos principų, Semleris pasakoja, kaip jis sukėlė grandininę reakciją, kuri neveiklią seno sukirpimo kompaniją pavertė viena iš dinamiškiausių ir pažangiausių pasaulyje. Tai istorija apie kompaniją, kuri atmetė įprastus verslo metodus, nusitiesė kelią…

Žmonės nori kokybiškų dalykų. O juos gauti jie gali iš beveik visų kompanijų visame pasaulyje. Todėl dabar jau nebepakanka būti puikiam. Nepakanka vien tik patenkinti klientus. Mums seksis tik jei stebinsime juos. Turime pritraukti juos, stengtis, kad jie išsiugdytų priklausomybę nuo mūsų, negalėtų apsieiti be mūsų. Mokėjimas juos patraukti ir dėmesys jiems yra viskas. Taigi, viso pasaulio žmonės ir organizacijos – atskleiskite savo tikrąjį veidą! Jei to nedarysite, tai jus pačius išneš kaip lavonus.Prekinis ženklas: Rgrupė

Šioje knygoje apžvelgiamos ir analizuojamos įvairios lyderystės teorijos, ypatingą dėmesį atkreipiant į tai, kaip jas galima taikyti organizacijose. Knyga padės susipažinti su kiekvieno teorinio požiūrio privalumais bei trūkumais. Čia rasite daug iliustracijų ir lentelių, mokslinių tyrimų duomenų bei praktinių pavyzdžių.Prekinis ženklas: Poligrafija ir informatika